Otkrijte kako da produbite sopstveni značaj… podstaknite zaposlene da unaprede performanse… integrišite vašu organizacionu viziju u svakodnevno radno okruženje.
U cilju sopstvene karijere kao rukovodioca, potrebno je biti i vizionar, i utemeljivač, i strateg, i komunikator, i trener, i kouč i …. Otkrijte kako koristiti sopstvenii uticaj pri ostvarivanju ciljeva… izgradite savezništva u svim sektorima… utvrdite snažne radne veze… stvorite posvećenost u sopstvenom sektoru, timu i organizaciji. I ne zaboravite, sada, u kriznim vremenima, vase liderske veštine su izuzetno bitne.
Trajanje kursa: 2 dana
Kome je namenjen?
- Rukovodiocima svih nivoa
Način rada
Naši treninzi koriste nekoliko metoda kako bi obezbedili da polaznici upiju znanje tokom treninga:
- Video materijal – omogućava posmatranje i vežbe prepoznavanja korišćenih veština
- Role-plays – omogućavaju vežbu veština na struktuiran, realan način
- Grupne diskusije – u malim grupama i na nivou svih polaznika, pomažu polaznicima da povežu ono što su naučili sa njihovim poslom i istraže kako koncept mogu prilagoditi svakodnevnom ponašanju i radu.
- Lični plan razvoja ”6P”– tokom obuke, polaznici samostalno pripremaju lični plan razvoja.
- Skripte: polaznici dobijaju skripte već na početku treninga
Koje su koristi?
- Poboljšanje liderskih veština
- Efektnije poslovanje
- Bolja saradnja sa zaposlenima
- Izgradnja jakog tima saradnika
- Efektivno delegiranje
Koje su teme
Rukovođenje
- Šta je suština rukovođenja?
- Razlika između lidera i menadžera
- Lične karakteristike kvalitetnih lidera
- Doprinos rukovodioca korporativnoj kulturi
- Najčešće greške rukovodioca
Motivacija
- Osnovni motivacioni faktori
- Da li su svi jednako motivisani?
- Kako pokrenuti demotivisani tim?
- Kako „ne preterati” sa motivacijom?
- Koji je put do visoke motivacije?
Timski rad
- Razlika između grupe i tima
- Da li je uvek potreban tim?
- Ključne reči timskog rada
- Osnovni koraci u organizovanju tima
- Kada ste član tima, onda ….
Delegiranje
- Da li je lako delegirati
- Ko je odgovoran, ako nešto što ste delegirali, krene naopako ?
- Dobre strane delegiranja
- Kada delegirati
- Vodite računa o
- Zaposleni treba da zna…
U saradnji sa Skills d.o.o.